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La victoria inédita de Denver Nuggets fortalece el exitoso modelo de la liga..
Sports Value ha creado una división de negocios de baloncesto y siempre profundizará el análisis sobre el tema.
La conclusión de las Finales de la NBA de 2023, con el primer título de la historia de los Denver Nuggets, un equipo con los ingresos número 22 de la liga, dice mucho sobre nuestro nuevo análisis.
La NBA, al igual que otras ligas estadounidenses, se centra en el equilibrio financiero entre los equipos con el fin de generar equilibrio deportivo.
Los equipos más fuertes y competitivos hacen una liga más rica. El papel de la liga es fortalecer económicamente a los equipos.
Campeones hasta 2022
Todas las iniciativas están dirigidas a esto, hay un estricto control salarial, selección de los mejores jugadores por los equipos más débiles (draft), división de televisión igualitaria, ingresos de patrocinios de la liga y venta de merchandising.
Aunque la NFL gane más dinero que la NBA, y tiene mucha más audiencia en EE.UU., fue la liga de baloncesto que resultó más disruptiva, a nivel mundial y en los Estados Unidos, e influyó a otras competiciones, con su visión empresarial innovadora.
La NBA es la liga más disruptiva en el deporte mundial, según Sports Value.
Ingresos de la NBA
Según datos de Forbes, la NBA con sus 30 equipos generó un total de US$ 10 mil millones en ingresos en la temporada 2021-2022 después de dos años de pérdidas por la pandemia.
En 2019, los ingresos se situaron en US$ 8.8 mil millones y cayeron a US$ 6.2 mil millones en 2021. El retorno posterior a la pandemia fue un crecimiento del 57% en los ingresos. En comparación con 2019, el crecimiento fue del 14%.
Ingresos totales – NBA- US$ mil millones
Ingresos recientes de los equipos de la NBA: US$ Millones
Patrocinios
La NBA superó los US$ 1.6 mil millones en patrocinios, según el estudio anual de IEG, un 12% más en comparación con 2021. Desde 2019 han aumentado un 26%. Muy impulsado por el sector Crypto, que solo ha invertido US$ 130 millones en patrocinios en la liga en 2022.
Ingresos por patrocinio- US$ millones
Las marcas más activas con la NBA son Nike, AB InBev, Pepsi, Socios, State Farm, Toyota y Verizon
Por otro lado, según datos de Sponsor United, estas fueron las marcas con mayor impacto en digital durante esta última temporada.
Según Sponsor United, estos son los equipos que obtuvieron la mayor participación en las redes sociales en la temporada 2022-23.
Aunque Lebron James ha mostrado más crecimiento en seguidores, Stephen Curry lidera entre los jugadores con más engagement.
Gran impacto de Giannis Antetokounmpo, que es el segundo jugador más importante en las interacciones en las redes en este momento.
Ingresos de las arenas
Los 30 equipos de la NBA generaron US$ 2.200 millones por la explotación de sus arenas. Llama la atención la fortaleza de nuevo gimnasio de los Golden State Warriors (GSW), que generó US$ 257 millones, en comparación con los US$ 133 millones del segundo lugar, NY Knicks.
Según datos de ESPN, la asistencia promedio de los 30 equipos es de 18.000 por jpartido, el peor promedio es el Oklahoma City Thunder con 15.500 por partido y el más alto de los Chicago Bulls con 20. 100. La tasa de ocupación de las arenas oscila entre el 87% y el 100%.
Ingresos de las arenas- US$ Millones y asistencia promedio
Lo que GSW genera a partir de la publicidad y las licencias en la nueva arena representa más que cualquier otro equipo con un día de juego completo. Solo 6 equipos ganan más de US$ 100 millones al año de las arenas. Denver Nuggets, por ejemplo, generó US$ 50 millones en 2022.
La explotación comercial de los 41 partidos en casa (sin contar los playoffs) es el diferencial competitivo de un equipo, en un modelo de liga con un control estricto como la NBA.
Participación del Gameday en los ingresos totales
Gastos salariales
El gasto salarial del equipo totalizó US$ 3.9 mil millones en 2022, frente a los US$ 3.2 mil millones en 2021, un aumento del 21%. Los salarios representan solo el 39% de los ingresos, el más bajo en años. Los valores son similares a los de 2019.
Gastos salariales de la NBA: US$ millones
Hay clubes que simplemente no pueden gastar la fortuna que recaudan. El caso más emblemático nuevamente es GSW, que gastó US$ 169 millones en salarios y ganó US$ 765 millones, solo el 22% de los ingresos.
Los Denver Nuggets fueron campeones gastando US$ 138 millones en salarios y con ingresos de US$ 273 millones, una tasa del 51%.
Dejó atrás a los Lakers de Los Ángeles con una nómina de US$ 163 millones. 35% de los ingresos.
Esto muestra cómo el factor de equilibrio en la distribución de recursos y el control financiero de los gastos salariales es el secreto del éxito de cualquier liga deportiva. Más dinero circulando a todos los equipos.
Valuation
Las 30 franquicias, según Forbes, valen US$ 86 mil millones en 2022 y, lo más impresionante, valieron US$ 64 mil millones en 2019, un aumento de 35%.
Incluso con la caída de los ingresos, los equipos se volvieron cada vez más valiosos, gracias al desarrollo del negocio en este período.
Un ejemplo reciente interesante fue el LA Clippers, que fue vendido en 2014 por US$ 2 mil millones y ya vale US$ 3.9 mil millones.
Valuation 30 equipos de la NBA- US$ mil millones
Hoy el valor promedio de los equipos es de US$ 2.9 mil millones.
Ingresos X Valuation – US$ millones
El secreto del éxito
La NBA fue capaz de maximizar sus ganancias, entre otros factores, por el gran crecimiento entre el público joven y por ser una modalidad de atractivo global.
Los socios estratégicos fuertes también contribuyeron a que el mejor producto sea entregue con la más alta calidad posible.
NBA League Pass, derechos de transmisión, patrocinios, nuevas arenas, ingresos digitales, marketing en vivo, expansión internacional, conexión con la comunidad y activismo social fueron algunos de los elementos clave que afectaron el crecimiento y la valoración de los equipos.
El mercado chino, por ejemplo, ya genera US$ 500 millones anuales para la liga. La NBA ha cosechado las recompensas de su disrupción.
Otros importantes mercados son Brasil, México, Filipinas, España, Francia, Alemania, Australia y Reino Unido.
La proyección de Sports Value es que los clubes ya están gastando más, con la alta de los ingresos y esto hará que el negocio evolucione aún más en los próximos años.
4 preguntas para Ari Aguiar, narrador y presentador de ESPN:
1. La NBA es un modelo de negocio robusto. ¿Cuál es tu opinión sobre la liga?
La NBA es un negocio multimillonario, la imagen se ha construido bien a lo largo de los años. En el pasado la imagen no era tan valorada e incluso era muy mala. El comisionado Daniel Snyder pudo revertir eso, especialmente con la llegada de Magic Johnson y Larry Bird en los años 80.
La NBA ya no es vista como una liga jugada por los malos y se ha vuelto muy valorada. La NBA siempre ha sabido explotar bien a los ídolos. Todos los negocios generados, cierran los acuerdos en el mercados estadounidense e internacionales. La NBA es fiebre en China, un absurdo que ha cambiado el tamaño del negocio.
2. ¿Cómo funciona para un jugador llegar a una de las 30 franquicias? ¿Cómo ocurre este embudo? ¿Y para los extranjeros?
Es un embudo gigantesco, miles de escuelas secundarias, siendo el baloncesto un deporte muy tradicional en el país. El joven debe destacar en la escuela secundaria, participar en competiciones que den visibilidad. Las universidades vigilan a los mejores y ofrecen becas para los grandes talentos. Ganan becas en una de las 300 universidades de la división 1 para un draft súper competitivo que cuenta con la participación del mercado europeo.
Solo hay 60 plazas al año y solo los 30 primeros tienen contratos garantizados con los equipos, que han sido reclutados. Sin mencionar que debe ser un fenómeno técnico, atlético y mental. Lo están enfocando mucho en eso en este momento.
3. En los Estados Unidos, se juega mucho baloncesto callejero. ¿Cuál es el papel de las canchas públicas en el proceso de fortalecimiento del deporte allí y de la propia NBA?
Muy importantes las canchas públicas. Miran al niño jugando baloncesto en la calle y descubren los talentos. Los niños juegan en la calle, en la puerta de casa, con amigos en el parque. Y también juegan en la escuela y desarrollan los talentos. Hay condiciones de estar preparado para tratar de llegar a la NBA.
Las canchas publicas tienen todo ese efecto con seguridad. Como en el caso de Brasil con el fútbol, cuántos talentos no se desperdician por falta de espacios públicos de calidad para jugar.
4. Brasil se ha convertido en un mercado clave para la NBA, pero aquí se juega poco baloncesto. ¿Cuál es la forma de convertir a los fans en practicantes regulares?
Necesitamos más lugares para jugar y más apoyo para practicar todo tipo de deportes. Brasil no es un país que fomente la práctica deportiva, ni profesional ni lúdicamente.
Practica quien quiere, va a un club como Pinheiros solo los que tienen dinero. En la periferia casi no hay oportunidad. O es un proyecto social o a alguien que se engancha y busca el sueño por cuenta propia, no está masificado.
El estímulo para todos los deportes es clave, y las canchas pueden ayudar. El niño ve la cancha cerca de casa, empieza a jugar, crece con ella. Sin embargo, ¿cómo puede ser pulido o preparado, descubierto por un entrenador? ¿Cómo se puede llegar a un club? La cancha solo es un pequeño paso.
Para tener más practicantes, necesitamos más apoyo.
